№19

1.Единая система классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК ТЭСИ).

Основные элементы ЕСКК, включают совокупность общероссийских классификаторов технико-экономической и социальной информации, систему их ведения и комплекс нормативных документов, устанавливающих единые методологические и организационные основы проведения работ по классификации и кодированию информации.

Работы по созданию, ведению и развитию ЕСКК на государственном уровне обеспечивают федеральные органы исполнительной власти, которые осуществляют ведение и применение закрепленных за ними общероссийских классификаторов в соответствующих сферах государственного управления, включая прогнозирование развития экономики, проведение статистических наблюдений, налоговое регулирование, стандартизацию, лицензирование и др.

Межотраслевую координацию работ по ведению и развитию ЕСКК осуществляет Госстандарт России совместно с Государственным комитетом РФ по статистике, на них возложена также задача гармонизации общероссийских классификаторов с их международными аналогами.

ЕСКК обеспечивает адекватное описание российской экономики и социальной сферы, информационную совместимость экономико-статистических данных на национальном, региональном и международном уровнях, позволяет упорядочить и унифицировать статистическую информацию в процессе ее сбора и обработки современными средствами вычислительной техники.

Основные задачи, которые решаются с помощью ЕСКК, следующие:

-  классификация и кодирование технико-экономической и социальной информации на единой методологической основе;

-  упорядочение и унификация технико-экономических и социальных показателей;

-  обеспечение однозначности и сопоставимости данных, используемых при описании объектов технико-экономической и социальной информации;

-  создание условий для автоматизации процессов обработки технико-экономической и социальной информации, включая создание автоматизированных банков данных;

-  создание распределенного на региональном уровне государственной статистики автоматизированного банка общероссийских классификаторов (АБК);

-  обеспечение методического и организационного единства в области разработки, применения и ведения общероссийских классификаторов;

-  создание комплекса взаимоувязанных общероссийских классификаторов и обеспечение их ведения;

-  гармонизация общероссийских классификаторов с международными классификаторами и стандартами по классификации и кодированию объектов технико-экономической и социальной информации с учетом отечественной практики;

-  развитие практики прямого применения международных классификаторов и стандартов по классификации и кодированию объектов технико-экономической и социальной информации;

-  упорядочение и минимизация информационных документопотоков.

В состав ЕСКК входят 27 действующих общероссийских классификаторов (общероссийский классификатор продукции; общ. клас. предприятий и организаций; специальностей по образованию; валют; единиц измерения, экономических регионов и т.д.)

2.Токарная обработка.

Токарная обработка — это механическая обработка резанием наружных и внутренних поверхностей вращения, в том числе цилиндрических и конических, торцевание, отрезание, снятие фасок, обработка галтелей, прорезание канавок, нарезание внутренних и наружных резьб на токарных станках. (валов, дисков, осей, пальцев, цапф, фланцев, колец, втулок, гаек, муфт и др.)

Снятие стружки с поверхности вращающейся заготовки осуществляется режущим инструментом, основным элементом которого является клин, заостренный под углом. Вращательное движение заготовки называют главным движением резания, а поступательное движение режущего инструмента — движением подачи. Различают также вспомогательные движения, которые не имеют непосредственного отношения к процессу резания, но обеспечивают транспортирование и закрепление заготовки на станке, его включение и изменение частоты вращения заготовки или скорости поступательного движения инструмента и др.

Для обработки заготовки необходимо установить наиболее рациональные режимы резания, т.е. скорость резания, подачу и глубину резания.

Скоростью резания называют путь режущей кромки инструмента относительно обрабатываемой заготовки в направлении главного движения за единицу времени.

Подачей S (мм/об) называют путь, пройденный режущей кромкой инструмента относительно вращающейся заготовки в направлении движения подачи за один оборот заготовки. Подача может быть продольной, если инструмент перемещается параллельно оси вращения заготовки, и поперечной, если инструмент перемещается перпендикулярно этой оси.

Обрабатываемость материалов резанием зависит от их химического состава, структуры, механических и физических свойств. При черновом точении обрабатываемость оценивают скоростью инструмента при соответствующей скорости и силе резания, а при чистовой — шероховатостью поверхности, точностью обработки и стойкостью инструмента.

При работе на токарных станках используют различные режущие инструменты: резцы, сверла, развертки, метчики, плашки, фасонный инструмент и др.

Режущие инструменты изготовляют целиком или частично из инструментальных сталей и твердых сплавов.

Инструментальные стали разделяют на углеродистые, легированные и быстрорежущие. Углеродистые инструментальные стали применяют для изготовления инструмента, работающего при малых скоростях резания (ножи, ножницы, пилы, слесарные метчики, напильники и др).

Легированные инструментальные стали бывают хромистыми X (метчики, плашки, резцы), хромистокремнистыми ХС (сверла, развертки, метчики и плашки) и хромовольфра-момарганцовистыми ХВГ (длинные метчики и развертки, плашки, фасонные резцы) и др.

Быстрорежущие (высоколегированные) стали применяют для изготовления различных инструментов, но чаще сверл, зенкеров, метчиков.

Быстрорежущие стали повышенной производительности, легированные кобальтом  или  ванадием, предназначены для обработки труднообрабатываемых сталей и сплавов с пределом прочности свыше 1000 МПа, титановых сплавов и др.

3.Экономические показатели в структуре качества.

 Экономические показатели - характеризуют затраты на разработку, изготовление, эксплуатацию или потребление продукции, а также экономическую эффективность ее производства и применения.

·                     Затраты на изготовление и испытание опытных образцов

·                     Себестоимость изготовления продукции (цена)

·                     Затраты на расходные материалы для эксплуатации

Укрупненные затраты, связанные с качеством продукции, можно разделить на:

1.   научно-технические

2.   управленческие

3.   производственные

Управленческие затраты включают в себя:

·       Транспортные (внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и готовой продукции). Они подразделяются на:

1.                   организационные, обеспечивающие бесперебойную работу транспорта, взаимоувязку возможности и необходимости полноты его загрузки

2.                   технические, включающие стоимость транспортных средств, цехов и подъездных путей и затраты на персонал транспортных подразделений - его набор и оплату труда

·       Снабженческие (закупка запланированного по видам, количеству и качеству сырья и комплектующих материалов). Их можно разделить на:

1.                   непосредственно материальные - соответствие фактических материальных ресурсов запланированным

2.                   технические, относящиеся к закупке необходимого оборудования и иных видов основных фондов производственного назначения и для целей управления предприятия

3.                   затраты на персонал снабженческих подразделений, от деятельности и компетентности которого зависит в дальнейшем выполнение производственной программы

·       Затраты на подразделение, контролирующие производство

·       Затраты, связанные с работой экономических служб, от деятельности которых зависит качество продукции:

1.                   плановый отдел (своевременное составление планов)

2.                   финансовый (своевременное обеспечение проекта финансовыми ресурсами)

3.                   бухгалтерия (выписка счетов) и т. п.

·       Затраты на деятельность иных служб аппарата управления предприятием, которые в различной степени связаны и влияют на обеспечение качества продукции, особенно управление кадрами, в функции которого входит набор персонала, повышение его квалификации и проверка соответствия требуемому уровню и условиям.

Производственные затраты в свою очередь можно разделить на:

·       материальные

·       технические

·       трудовые

Причем все они прямо относятся на стоимость продукции.

С целью управления затратами, связанными с обеспечением качества продукции, надо различать:

·       базовые, которые образуются в процессе разработки, освоения и производства новой (расходы, которые несет предприятие для того, чтобы определить, отвечает ли продукция запланированным техническим, экологическим, эргономическим и иным условиям; затраты на информацию в сфере реализации продукции; на изучение мнения потребителя о качестве продукции; а именно: разработку, организацию и проведение специальных выборочных обследований, включая инструментарий и затраты на оплату персонала)

·       дополнительные, связанные с усовершенствованием продукции и восстановлением утерянного или недополученного по сравнению с запланированным уровня качества (расходы на доработку и усовершенствование продукции, не отвечающей стандартам, лучшим мировым образцам, требованиям покупателя; на проверку; ремонт; усовершенствование инструмента, оснастки, техники и технологии)

4.Контрольные карты, определение и назначение.

Контрольная карта – графический метод оценки степени статистически неуправляемого состояния процесса путем сравнения значений отдельных статистических данных из серии выборок или подгрупп с контрольными границами.

Кк позволяют определить статистическую картину поведения процесса (стабильность, управляемость) и определить необходимость вмешательства и регулирования тех процесса (наличие особых причин), подтвердить улучшение процесса.

Виды кк для количественных данных:

1.   Кк индивидуальных значений исходящих размахов x-mr

2.   Карта средних и размахов x-r

3.   Карта средних и размахов me-r

4.   Карта средних и стандартных отклонений x-s

Кк для качественных данных:

1.   Карта доли несоответствующих единиц продукции (p-карта)

2.   Карта числа несоответствующих единиц продукции (np-карта)

3.   Карта числа несоответствий(c)

4.   Карта числа несоответствий, приходящихся на единицу продукции(u-карта)

Цель контрольных карт — обнаружить неестественные изменения в данных из повторяющихся процессов и дать критерии для обнаружения отсутствия статистической управляемости. Процесс нахо­дится в статистически управляемом состоянии, если изменчивость вызвана только случайными причи­нами. При определении этого приемлемого уровня изменчивости любое отклонение от него считают результатом действия особых причин, которые следует выявить, исключить или ослабить.

Правила построения контрольных карт

При построении КК на оси ординат откладываются значения контролируемого параметра, а на оси абсцисс - время t взятия выборки (или ее номер).

КК состоит обычно из трех линий. Центральная линия (цл) представляет собой требуемое среднее значение характеристики контролируемого параметра качества. Так, в случае (`x - r)-карты это будут номинальные значения `x и r, нанесенные на соответствующие карты.

Две другие линии, одна из которых находится над центральной - верхний контрольный предел (вкп), а другая под ней - нижний контрольный предел (нкп), представляют собой максимально допустимые пределы изменения значений контролируемой характеристики (показателя качества).

Достоинства метода:

·       Указывает на наличие потенциальных проблем до того, как начнется выпуск дефектной продукции.

·       Позволяет улучшить показатели качества и снизить затраты на его обеспечение.

·       Простота построения и применения

Недостатки метода

Грамотное построение кк представляет собой сложную задачу и требует определенных знаний.

5.Выдача и регистрация сертификата соответствия системы менеджмента качества организации.

Завершение сертификации, выдача и регистрация сертификата со­ответствия СМК. Работу комиссии считают завершенной, если выполнены все работы, предусмотренные планом аудита, и акт по резуль­татам аудита подписан сторонами и разослан.

Сертификация СМК не может считаться завершенной, пока не будут проведены все запланированные корректирующие действия и проверены результаты их выполнения.

1.критерием для принятия решения о соответствии  или несоответствии СМК установленным требованиям является отсутствие или присутствие несоответствий или выполнение\невыполнение проверяемой организацией корректирующих действий в согласованные сроки.

2.решение о выдаче или отказе выдаче сертификата соответствия СМК принимает руководство органа по сертификации на основании рассмотрения акта по результатам аудита и отчета по выполнению корректирующих действий.

3.решение о выдаче или отказе сертификата должны принимать лица, не принимавшие участия в аудите.

4. При положительном решении орган по сертификации оформляет сертификат соответствия СМК установленного образца. Присваивает сертификату регистрационный номер, затем регистрирует сертификат в реестре органа по сертификации.

5. срок действия – 3года

Учетный номер сертификата выдает технический центр регистра систем качества по запросу органа по сертификации.

6.после оформления сертификата орган по сертификации и держатель сертификата в течении месяца заключают договор на проведение инспекционного контроля СМК на срок действия сертификата(проверяют внутренние аудиты и анализ со стороны руководства, обращение с жалобами и тд)

Орган по сертификации передает проверяемой организации решение о выдаче сертификата, проект договора на проведение инспекционного контроля и вручает сертификат соответствия. Одновременно орган по сертификации дает письменное разрешение держателю сертификата на использование знака соответствия СМК с указанием формы такого использования.

7.в случае отказа в выдаче сертификата заказчик имеет право в месячный срок после получения решения об отказе, направить в комиссию по апелляции органа по сертификации.

По результатам рассмотрения апелляции  может быть назначен повторный аудит с другим составом комиссии, выполняемый за счет заказчика.